讓網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)大連花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展

   近年來，電子商務(wù)平臺(tái)與物聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為花卉苗木及林產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，一些省市已經(jīng)開始利用衛(wèi)星遙感技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)花卉苗木和林區(qū)種植面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)林業(yè)病蟲害集群行為進(jìn)行分析，以及對(duì)苗木行情進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)?；诖?，花卉苗木行業(yè)應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，找到數(shù)據(jù)的價(jià)值，把大量的數(shù)據(jù)變成信息，通過信息和數(shù)據(jù)形成決策，最終開啟花卉苗木產(chǎn)業(yè)的2.0或3.0時(shí)代。因此，苗木行業(yè)應(yīng)摒棄盲目生產(chǎn)舊理念，依靠大數(shù)據(jù)的分析來安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著生態(tài)文明建設(shè)、賞花經(jīng)濟(jì)打造、家庭花卉興起，各個(gè)領(lǐng)域仍需要大量的花木供應(yīng)，花木行業(yè)仍然是一個(gè)朝陽行業(yè)?；ɑ苊缒緩臉I(yè)者不應(yīng)喪失信心，應(yīng)以此為契機(jī)，在理論、技術(shù)、品種、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

   對(duì)于花木企業(yè)來說，首先要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。從結(jié)構(gòu)上看，花木生產(chǎn)面積中70%左右的部分是掌握在跟風(fēng)定位和非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的小型企業(yè)和散戶手中。傳統(tǒng)大中型苗木園林企業(yè)的生產(chǎn)基地和新進(jìn)入苗木行業(yè)的大中型基地，部分是按照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化來建立的，但占不到總面積的20%。作為花木產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)——盆景產(chǎn)業(yè)，已從文人雅士的玩物逐步走向市場(chǎng)化。但在成長(zhǎng)過程中，創(chuàng)新的缺位、特色的斷層制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。李慶衛(wèi)建議，應(yīng)創(chuàng)新、優(yōu)化盤軋手法，縮短生長(zhǎng)周期，還應(yīng)多發(fā)展能走入大眾，走向家庭的小型微型盆景?；井a(chǎn)業(yè)從業(yè)者只有在國(guó)家發(fā)展重大戰(zhàn)略中主動(dòng)尋找發(fā)展方向和目標(biāo)，把握住機(jī)遇，鼓足信心，迎難而上，花木產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逆境突圍，才能有新的發(fā)展跨越。